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【兒童親子】南京六合金牛湖農(nóng)耕樂園項目總體策劃及規(guī)劃


路徑一:游客為什么來?

通過引入該問題,具體闡述和分析景區(qū)有什么?景區(qū)能為游客帶去什么?

例如:如何通過項目策劃和規(guī)劃提升景區(qū)的知名度和可進入性,給游客更多來的理由。

路徑二:游客來了做什么?

通過引入該問題,深入思考游客來后如何消費的問題,提升園區(qū)盈利和影響力。

(吃、住、娛樂、養(yǎng)生,養(yǎng)心,購)

環(huán)境養(yǎng)生

運動養(yǎng)生

精神養(yǎng)生

飲食養(yǎng)生

例如:如何策劃和規(guī)劃豐富多樣的園區(qū)產(chǎn)品,增強游客的互動體驗?

路徑三:游客來后是否會主動傳播?

例如: 如何建立游客口碑的載體,引爆園區(qū)人氣,確保傳播的可持續(xù)性。


項目聚焦七大核心問題

1.     項目是什么?——定位

2.     項目做什么?——產(chǎn)品

3.     項目怎么做?——運營模式

4.     項目的盈利模式是什么?——盈利點

5.     項目如何跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)?——可持續(xù)綠色發(fā)展的“農(nóng)+旅”產(chǎn)業(yè)鏈

6.     項目怎樣更好的跟金牛湖、艷陽度假及周邊旅游資源進行串聯(lián)和整合?——資源統(tǒng)籌發(fā)展

7.     項目怎樣得到政府的認同和支持?——政策和資金支持

 

主題方向定位

定位一:Pony馬魔幻主題樂園

飛馬牛鄉(xiāng)村牧場

定位二:牛蒙部落(比較合適)

定位三:南京“魚和雞”農(nóng)莊

定位四:感恩農(nóng)場——阿爸牧場

 

一:Pony魔幻主題樂園(飛馬牛鄉(xiāng)村牧場)

每個居住在都市里的人都有一種夢想 
就是在鄉(xiāng)村中與田野樹林為伴 
過一種與世無爭的田園生活 
其實夢想離得并不遙遠,其實成全就在眼前 
飛馬牛鄉(xiāng)村牧場為您打開新的世界

 

從明天起,做一個幸福的人 
喂馬、劈柴,周游世界 
從明天起,關(guān)心糧食和蔬菜 
我有一所房子,面朝大海,春暖花開 
現(xiàn)在,我找到了這樣的地方
一起去,做個幸福的人

 


二:?!っ刹柯洹度氤杀静桓撸Ч黠@,有噱頭,短期知名度提升(比較合適餐飲區(qū)、布置在入口區(qū)域)


三:南京“魚和雞”農(nóng)莊

特色小吃

巨碗魚頭的魚來自水質(zhì)優(yōu)良的金牛湖,每條魚的重量不少于十斤,僅魚頭的重量就要有六斤,均是正宗的花鰱胖頭魚,魚頭每日清晨進店,開始加工燉制,時間達三小時,充分將魚頭中的營養(yǎng)成分燉入湯中,湯汁黏稠,而魚肉也沒有熬燉時間過長后的木渣渣的感覺,相反肉汁保留得十分到位,魚肉纖維自有一種更濃郁的鮮美觸感。

生態(tài)散養(yǎng)土雞

 

四:感恩農(nóng)場——阿爸牧場

1、感恩文化主題:感恩餐飲,通過一頓飯,讓學(xué)生、青少年感知糧食來之不易,農(nóng)民及父母的辛勞,要勤儉節(jié)約,不浪費,選取義工進行運營,掉了一粒米,都要撿起來吃掉,心懷感恩。(重點)

感恩素食,晚上留宿給父母洗腳、敬茶,阿爸牧場

2、親子教育方向,彌補學(xué)校教育的不足,運營當中融入國學(xué)——國學(xué)班,優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的回歸,玩的同時感受“德”“孝”“仁”“禮”“義”老祖宗優(yōu)秀文化思想,

3、藏寶世界運營活動:指北針、一張地圖,通過團隊相互協(xié)作配合完成,找到自己的寶藏或者完成任務(wù),產(chǎn)品分布在紅線內(nèi)外。通過游戲和娛樂活動教育孩子要孝順,仁愛,獨立,自強

其它配套產(chǎn)品

民宿酒店、篝火晚會、草莓采摘、燒烤、露營、帳篷露營和房車露營

乒乓球、臺球、飛鏢(用餐即可在室內(nèi)玩)

沙壺球(¥30/半小時),迷你高爾夫(¥50/局),模擬高爾夫(¥40/30分鐘)

水上氣球(¥20/人),懸浮球、氣旋球(¥20/時),桌式足球、麻將(¥50/副)

釣魚(¥10/人-自備魚竿),射箭(¥10/4支),騎馬(¥30/圈),游泳(¥30/人)

卡丁車(¥20/圈/單人、¥30/圈/雙人),碰碰車(¥20/人/次-3分鐘)

碰碰船(¥20/人/次-5分鐘),電動小火車(¥10/兒童/次-3分鐘)

陶藝(¥40/30分鐘),真人CS(¥120/人/局),籃球(¥100/小時-包場),羽毛球(¥20/小時)

網(wǎng)球(¥50/小時),室內(nèi)棒球(¥20/40球),蹦蹦床(¥10/兒童/次-30分鐘)

嘉年華游戲(¥20-¥30/人/次)[3]

  


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